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金意陶瓷砖董事长何乾

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发表于 2017-12-29 11:17:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
1989年,年仅24岁的何乾已经是湖北一家国营陶瓷厂的车间负责人。比起国企复杂的人际关系,南方企业的管理模式更让何乾向往。因此,当机会来临的时候,何乾毫不犹豫地选择南下,到东莞进入唯美陶瓷。

金意陶瓷砖董事长何乾佛山瓷砖论坛

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在唯美陶瓷,何乾干得风生水起,成长十分迅速,一个“内地打工仔”,从底层技术人员做到中层管理者,再做到高层领导,何乾在唯美陶瓷这12年,收获了丰厚的积累。2002年,唯美陶瓷进入重要转型期,股份制改革后,何乾成为唯美陶瓷第二大股东。这个时候,“是局部做强还是整体做大?几大股东的意见产生了差异”。当时的何乾以离开唯美陶瓷的方式来宣告对自己价值观的坚持。

离开唯美陶瓷的何乾选择进入清华、北大进行进修。在这一段时间里,他完成了从个人英雄主义到团队意识的思想转变。2003年,开始创办自己公司的何乾终于明白经营者和执行者的差异有多巨大。

2004年,东鹏陶瓷董事长何新明找到何乾希望合作经营金意陶。彼时,由于品牌定位不清晰,金意陶品牌正处于亏损状态。接手金意陶之后,何乾带领金意陶基本完成了企业的品牌定位,“瓷砖其实不仅仅是冰冷的,它应该是有感情的,它是生活,是有思想的”,何乾的另类思考,让他有了一次让业界大为震撼的大手笔——金意陶“思想馆”。

金意陶瓷砖董事长何乾佛山瓷砖论坛

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2004年—2007年金意陶迅速成长,成为业界黑马,而何乾也几乎成为一个“掌握着起死回生超能力”的传奇人物。却在2008年的时候,因为决策失误、政策原因、金融风暴等原因,金意陶几乎被打回最艰难的创业起点。幸好有“贵人”相助,何乾坚持着挺过了那段艰难岁月。

从转折点挺过来后,莫问剑开始收起锋锐的剑气,开始了内涵的沉淀。戒除浮躁,一步一个脚印走岁月沉淀的品牌之路,静下心来搞产品研发,专心做“仿古砖”市场,坚持走大众精品化路线,使金意陶的瓷砖从中国制造向中国“智”造一步步迈进。


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