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罗浮宫陶瓷

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发表于 2018-1-25 16:47:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
罗浮宫”是罗浮宫(国际)发展有限公司在中国大陆的注册公司罗浮宫尼凯(佛山)陶瓷有限公司麾下旗舰品牌。罗浮宫尼凯(佛山)陶瓷有限公司成立于2009年9月,兼并重组广东开平立鑫建材有限公司,是中国大陆境内唯一授权注册合法使用“LOUVRE罗浮宫”品牌标示的建陶品牌。现罗浮宫陶瓷面向全国火热招商中。
        

罗浮宫陶瓷佛山瓷砖论坛

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        罗浮宫陶瓷CEO杨宏波表示罗浮宫陶瓷招商并非盲目招商,未来计划里,罗浮宫陶瓷不走寻常路,摒弃降价促销盲目扩张,始终坚持打造“辨识度最清晰的品牌”:第一,一定不要在行业里拼命地追求降价;第二,一定不要在市场扩张上拼命地追求扩张,要理性地保持自己的市场份额,理性地保持自己的应有利润,就有可能会在这个过程中形成清晰的品牌辨识度。每个人对于价值都有自己的评判。如果你想要你的品牌生存,你就要让你的品牌有一个清晰的辨识度,才能让你的品牌生存下去。辨识度够清晰,辨识时间够长,你就能保证你的产品在市场上留有痕迹,在消费者心里留有信任,你才有可能真正地成为品牌。
        罗浮宫陶瓷CEO杨宏波认为未来陶瓷市场有3年的危险期,罗浮宫企业需要明确8个方向,做好8大工作,才能可能转危为机,取得长足发展。
        第一,拥有核心竞争力的、以品牌为主要媒介的系列综合营销行为;
        第二,拥有以营销力作为突破的全员营销系统,其中,多渠道推广、渠道的精深建设是营销的关键点;
        第三,精准的产品定位,准确的细分市场,品质和性价比要和谐共生;
        第四,以地球村作为总体眼光,统筹规划营销区域布局和健康的出口方式,保持可持续的国内、国外市场占有率和健康的发展速度;
        第五,拥有分工明确、数据齐全的内部体系,既有分化、又有智能型合作的团队和管理,最终形成类似神经元似的发展和管理速度;
        第六,对未来趋势大势的准确研判,对创新能力的准确使用;
        第七,公司的硬件平台和软件平台、线上线下的规模要均衡,资源配置要均衡、可持续,如果完全单向发展,或将遇到走回头路的障碍;
        第八,生产资源和品牌的配置要合理,品牌只有脱离了生产资源,才能高飞。对此,杨宏波的解释是,“从目前的情况来看,拥有更多生产线的企业面对着更大的压力;在未来,我们将面临资源的精细化配置,因此生产资源一定要准而精,不能大而泛,资源的配置也要坚持多元化,实现跨界生产”。

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